Vespa維斯帕

尺寸。并且所推出的唯一尺寸相當于通常的XS到S碼，顯然不是適合大多數女性的尺寸。所以一些年輕的女孩都以可以穿進Brandy Melville的衣服做為炫耀的資本。一個只賣0號衣服的服裝品牌，顯然和主張多樣化的時尚圈背道而馳。但不論輿論如何討伐BM，它們也沒有對這個策略進行過官方解釋。但從另一個角度來看，只設一個尺寸的策略，實際上是一種十分高明的商業手段。一直以來，復雜的服裝尺寸一直是整個服裝行業的難題，這也加劇了品牌的庫存問題，庫存過多，則只能通過打折促銷來清倉，直接影響到了實際利潤。BM一刀切的固定尺寸實際上大大降低了品牌的生產和管理成本，這也是Brandy Melville一直以來得以維持低價的主因。除此之外，雖然BM的價格與快時尚齊平，但比起Zara、H&M等快時尚品牌來說，它的風格會更加獨特。它的季節性不強，單品主要為各種“短緊小”基本款為主，標志性的碎花、格紋和復古圖案將BM的風格穩定在“美式甜美”上，并迎合了現在年輕人對于90年代復古風的偏愛。BM傳遞了一種統一的風格，并營造出了具有感染力的品牌氛圍，讓消費者可以將品牌和此類復古甜美風格直接劃上等號。BM用排他性文化建立了一個忠實社群。它只挑選外形出色的年輕人作為店員，并且通常為苗條的金發白人女孩。 她們不僅是店內里行走的模特。更會通過自己的社交平臺對品牌進行免費的宣傳。抖音上坐擁9.4萬粉絲的16歲小博主mllyy甜心，此前就在個人的簡介上寫著“bm店員”，并在作品里穿了一系列的Brandy Melville衣服。年輕女性們對Brandy Melville積蓄了大半年的消費熱情逐漸爆發，不過品牌的生命也很有可能被一次性地消耗殆盡。所以，建立個性，保持稀缺，并持續抓住消費者的心理，是Brandy Melville對整個行業的啟示。

專賣店。 我們都畢業于東京的同一所時裝學校。 1993 年，也就是 KENZO加入 LVMH集團的那一年，我開始了我在時尚界的職業生涯。高田賢三先生獨特的創作方法以他對多元文化的解讀而著稱——這也是我本人創作理念的精髓所在。 將 高田賢三先生的專業精神付諸實踐，打造一個全新的KENZO，這是我從業30年來的最大挑戰，我愿與 KENZO 團隊一起應對這一挑戰。 最后，我要感謝 Bernard Arnault先生和Sidney Toledano先生的厚愛，給予我這個大展身手的良機。”

提供包括衣服、鞋子、包和配飾在內的多種商品，主要品牌有McQueen、Alexander Wang、紀梵希、華倫天奴、Lavin等等設計師品牌。*支持銀聯，Paypal，雙幣信用卡支付；*支持直郵中國

莊園里改造了收音機，研制出世界上第一臺無需使用電池并能批量生產的插電式收音機 Eliminator。近百年來，創新精神一直植根于我們所從事的每一項工作之中。改變人們聆聽、看待、感受世界的方式這一宗旨不斷激勵著我們。品牌伊始，我們便傾力引領并塑造家居設計潮流。一個世紀來，我們創造了諸多第一，包括重塑轉盤以及推出觸摸感應式控制器，重新定義了新一代產品外觀。我們率先創造了通用遙控器以及互連的家庭揚聲器設置。最新的揚聲器技術在耐用性和可升級性方面領先于電子行業。這樣的例子不勝枚舉。聲之魔力丹麥鄉間依然是我們的大本營，但農舍早已離我們遠去。我們的總部擁有全球知名的研發團隊，致力于聲效和感知的前沿技術研究。致臻于音我們的每一單品都經著名調音師花費數月時間精致微調，確保您時時盡享清晰、精準、出眾的音樂體驗。聲音設計我們擁有獨一無二的虛擬現實實驗室，對每一產品在幾乎所有環境中進行性能測試，致力于帶來至臻至美的聆聽體驗。與眾不同 持續改進

提供日常生活場景的穿著選擇。而到了最近幾年，Salomon 的XT-6確實經過全新的詮釋，鞋款不再只突出戶外功能性，而是更加注重鞋款的潮流屬性和整體質感，簡單直接的描述就是變潮了，同時也符合人們日常穿著的需求。而這雙鞋如今也被國外的主流媒體《GQ》，評為2019年度最佳運動鞋。「通過這款Salomon XT-6 ADV，我們明顯可以感受到品牌策略的改變，從起初的生產最專業的戶外鞋款，到現在將戶外與潮流相結合。」...這一策略的改變吸引的人群也是完全不同，原本的用戶人群是熱衷于戶外運動的愛好者，而如今變為了偶爾進行戶外運動的都市人群。Salomon的產品對他們來說，并不只是戶外運動的裝備，也更像是一種日常穿搭的風格選擇，這也是為什么Salomon如今能夠深受潮流人士喜愛的重要原因。隸屬于中國安踏的薩洛蒙其實大家都知道，Salomon的經營權是經過幾次變化的。2005年開始是在體育器材品牌管理集團公司Amer Sports旗下；到了2018年，Anta集團收購了Amer Sports，包括旗下的加拿大戶外裝備品牌Arc'teryx、美國網球裝備品牌Wilson以及法國戶外品牌Salomon，ANTA集團的品牌版圖進一步擴大。就在不久前，ANTA集團發布了財報，數據顯示集團收入連續7年增長，同比上漲4.7%至355億元，利潤上升5.3%至人民幣91.5億元，毛利首破200億達到206.5億。不過實話實說，Salomon品牌對于ANTA集團收益影響還非常小。但是，最近兩年在ANTA集團帶領下，我們明顯能夠感受到Salomon品牌的發展迅猛，業內人士也普遍看好品牌未來的前景。事實上，ANTA集團已經為Amer Sports制定了5年的戰略規劃部署，該計劃包括3個10億歐元收入體量的單一品牌，即Arc'teryx、Wilson以及Salomon。針對于Salomon品牌，中國市場的份額占比要提升10%，同時產品也要向大眾化領域延伸，并拓展中國市場直營門店。「如今的潮流趨勢，戶外登山鞋在具備一定功能性同時，融入了街頭潮流感的設計理念已經得到了人們的認可。通過ANTA集團的計劃，我們也有理由期待，未來的Salomon會有更好的發展。」

針對年輕目標市場的新店和“快時尚”概念。截至2022年1月，在75個國家/地區擁有超過971家商店。Bershka的銷售額占Inditex的10％。