KENZO

尺寸。并且所推出的唯一尺寸相當于通常的XS到S碼，顯然不是適合大多數女性的尺寸。所以一些年輕的女孩都以可以穿進Brandy Melville的衣服做為炫耀的資本。一個只賣0號衣服的服裝品牌，顯然和主張多樣化的時尚圈背道而馳。但不論輿論如何討伐BM，它們也沒有對這個策略進行過官方解釋。但從另一個角度來看，只設一個尺寸的策略，實際上是一種十分高明的商業手段。一直以來，復雜的服裝尺寸一直是整個服裝行業的難題，這也加劇了品牌的庫存問題，庫存過多，則只能通過打折促銷來清倉，直接影響到了實際利潤。BM一刀切的固定尺寸實際上大大降低了品牌的生產和管理成本，這也是Brandy Melville一直以來得以維持低價的主因。除此之外，雖然BM的價格與快時尚齊平，但比起Zara、H&M等快時尚品牌來說，它的風格會更加獨特。它的季節性不強，單品主要為各種“短緊小”基本款為主，標志性的碎花、格紋和復古圖案將BM的風格穩定在“美式甜美”上，并迎合了現在年輕人對于90年代復古風的偏愛。BM傳遞了一種統一的風格，并營造出了具有感染力的品牌氛圍，讓消費者可以將品牌和此類復古甜美風格直接劃上等號。BM用排他性文化建立了一個忠實社群。它只挑選外形出色的年輕人作為店員，并且通常為苗條的金發白人女孩。 她們不僅是店內里行走的模特。更會通過自己的社交平臺對品牌進行免費的宣傳。抖音上坐擁9.4萬粉絲的16歲小博主mllyy甜心，此前就在個人的簡介上寫著“bm店員”，并在作品里穿了一系列的Brandy Melville衣服。年輕女性們對Brandy Melville積蓄了大半年的消費熱情逐漸爆發，不過品牌的生命也很有可能被一次性地消耗殆盡。所以，建立個性，保持稀缺，并持續抓住消費者的心理，是Brandy Melville對整個行業的啟示。

針對年輕目標市場的新店和“快時尚”概念。截至2022年1月，在75個國家/地區擁有超過971家商店。Bershka的銷售額占Inditex的10％。

提供免費的面料、按鈕、拉鏈和其他材料，以供他們為家人和社區手工縫制夾克和衣服。2010 年代，Canada Goose 收購位于溫尼伯的制造基地，以滿足不斷增長的產品需求，并進一步踐行“加拿大制造”承諾。2011 年，Canada Goose 繼續創新，發布多款適合各種氣候及高強度運動的更輕盈產品，包括 HyBridge? Lite 夾克，該產品贏得《戶外》雜志著名的“年度裝備”大獎，被譽為“最佳越野夾克”。2014 年，Canada Goose 正式啟用位于多倫多的全球總部，大幅提升其生產能力。該公司雇傭加拿大裁剪勞動產業 6% 的勞動力，獲得聯邦政府的嘉獎。2016 年，Canada Goose 在多倫多和紐約市開設了兩間旗艦店。這兩間門店以現代創新融合 Canada Goose 的極地傳統，為客戶提供最廣泛的產品選擇，包括最廣泛的配色以及獨一無二的款式。2017 年，Canada Goose 開辟新天地，發布針織衫，將目的導向設計與功能優先服裝的精湛工藝完美融合于 Merino 豪華羊毛服裝中。

樂扣樂扣在中國消費者心目中的第一印象就是質量過硬的保鮮盒和水杯。它的出現在上班族中掀起了一陣樂扣風潮。為了緊密貼合中國消費者對品質家居生活的需求，樂扣樂扣將全線產品帶至中國。從大家耳熟能詳的保鮮盒、保溫杯，到砧板、鍋具等烹飪用具，再到電飯煲、榨汁機等廚房小家電，以及LED臺燈、收納箱、旅行箱等家居用品。樂扣樂扣將帶給你整套全新的家居廚房體驗。

提供包括衣服、鞋子、包和配飾在內的多種商品，主要品牌有McQueen、Alexander Wang、紀梵希、華倫天奴、Lavin等等設計師品牌。*支持銀聯，Paypal，雙幣信用卡支付；*支持直郵中國

子品牌，主要生產踏板式兩輪輕便摩托車。自其1946年誕生以來，vespa生產的摩托車一直保留著最初型號的外觀特征，并保持著小巧、緊湊的特點。雖說速克達是vespa的主要產品，實際上在1958年比亞喬也生產過一種廉價汽車ACMA以對抗菲亞特，并將其歸在了vespa的旗下。只不過這種汽車3萬多臺的產量同其摩托相比實在是微不足道，為此菲亞特還威脅要生產自己的摩托車。從1957年至今vespa已經開發出了一百多個摩托車型號，這其中還包括一些限量版以及沒有銷售的概念產品。同最初的版本相比，1996年的ET4擁有約兩萬個修改并替換了近1500個部件，如今vespa還開發出了使用內燃機及電動機的混合動力版摩托。