FORWARD

真正的英國身份的矛盾，重溫我們的根源，并從新的角度審視我們的檔案。羅杰·索爾的繼任者尼古拉斯·奈特利（Nicholas Knightly）、斯圖亞特·維弗斯（Stuart Vevers）、艾瑪·希爾（Emma Hill）和約翰尼·科卡（Johnny Coca）都以設(shè)計和創(chuàng)意總監(jiān)的身份在桑葚上加蓋了自己的印章，重新詮釋了Mulberry品牌，使其與現(xiàn)代生活方式相契合。

尺寸。并且所推出的唯一尺寸相當于通常的XS到S碼，顯然不是適合大多數(shù)女性的尺寸。所以一些年輕的女孩都以可以穿進Brandy Melville的衣服做為炫耀的資本。一個只賣0號衣服的服裝品牌，顯然和主張多樣化的時尚圈背道而馳。但不論輿論如何討伐BM，它們也沒有對這個策略進行過官方解釋。但從另一個角度來看，只設(shè)一個尺寸的策略，實際上是一種十分高明的商業(yè)手段。一直以來，復雜的服裝尺寸一直是整個服裝行業(yè)的難題，這也加劇了品牌的庫存問題，庫存過多，則只能通過打折促銷來清倉，直接影響到了實際利潤。BM一刀切的固定尺寸實際上大大降低了品牌的生產(chǎn)和管理成本，這也是Brandy Melville一直以來得以維持低價的主因。除此之外，雖然BM的價格與快時尚齊平，但比起Zara、H&M等快時尚品牌來說，它的風格會更加獨特。它的季節(jié)性不強，單品主要為各種“短緊小”基本款為主，標志性的碎花、格紋和復古圖案將BM的風格穩(wěn)定在“美式甜美”上，并迎合了現(xiàn)在年輕人對于90年代復古風的偏愛。BM傳遞了一種統(tǒng)一的風格，并營造出了具有感染力的品牌氛圍，讓消費者可以將品牌和此類復古甜美風格直接劃上等號。BM用排他性文化建立了一個忠實社群。它只挑選外形出色的年輕人作為店員，并且通常為苗條的金發(fā)白人女孩。 她們不僅是店內(nèi)里行走的模特。更會通過自己的社交平臺對品牌進行免費的宣傳。抖音上坐擁9.4萬粉絲的16歲小博主mllyy甜心，此前就在個人的簡介上寫著“bm店員”，并在作品里穿了一系列的Brandy Melville衣服。年輕女性們對Brandy Melville積蓄了大半年的消費熱情逐漸爆發(fā)，不過品牌的生命也很有可能被一次性地消耗殆盡。所以，建立個性，保持稀缺，并持續(xù)抓住消費者的心理，是Brandy Melville對整個行業(yè)的啟示。

針對年輕目標市場的新店和“快時尚”概念。截至2022年1月，在75個國家/地區(qū)擁有超過971家商店。Bershka的銷售額占Inditex的10％。

英國多品牌零售商。它目前在英國有45個營業(yè)點。1976年，尼爾·普羅瑟創(chuàng)立了弗蘭內(nèi)爾公司；他一直擔任總經(jīng)理，直到該品牌于2017年被弗雷澤集團（前身為Sports Direct International）收購。Flannels歷史尼爾·普羅瑟于1976年在柴郡克努茨福德的一家男裝店創(chuàng)立了弗蘭內(nèi)爾斯。Neil Prosser與零售商Jim Gibson的友誼促成了1995年[3]在諾丁漢開設(shè)了一家名為Cruise Flannels的女裝和男裝店，隨后于1996年在伯明翰和紐卡斯爾開設(shè)2000年2月，Prosser和Gibson分道揚鑣，他們的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國17家商店，伯明翰和諾丁漢的Cruise Flannels商店被重新命名為Flannel網(wǎng)站。2012年，F(xiàn)rasers集團購買了Flannels公司51%的多數(shù)股權(quán)，并于2017年全額收購了該品牌。