Tod’s

針對年輕目標市場的新店和“快時尚”概念。截至2022年1月，在75個國家/地區(qū)擁有超過971家商店。Bershka的銷售額占Inditex的10％。

提供免費的面料、按鈕、拉鏈和其他材料，以供他們?yōu)榧胰撕蜕鐓^(qū)手工縫制夾克和衣服。2010 年代，Canada Goose 收購位于溫尼伯的制造基地，以滿足不斷增長的產(chǎn)品需求，并進一步踐行“加拿大制造”承諾。2011 年，Canada Goose 繼續(xù)創(chuàng)新，發(fā)布多款適合各種氣候及高強度運動的更輕盈產(chǎn)品，包括 HyBridge? Lite 夾克，該產(chǎn)品贏得《戶外》雜志著名的“年度裝備”大獎，被譽為“最佳越野夾克”。2014 年，Canada Goose 正式啟用位于多倫多的全球總部，大幅提升其生產(chǎn)能力。該公司雇傭加拿大裁剪勞動產(chǎn)業(yè) 6% 的勞動力，獲得聯(lián)邦政府的嘉獎。2016 年，Canada Goose 在多倫多和紐約市開設(shè)了兩間旗艦店。這兩間門店以現(xiàn)代創(chuàng)新融合 Canada Goose 的極地傳統(tǒng)，為客戶提供最廣泛的產(chǎn)品選擇，包括最廣泛的配色以及獨一無二的款式。2017 年，Canada Goose 開辟新天地，發(fā)布針織衫，將目的導(dǎo)向設(shè)計與功能優(yōu)先服裝的精湛工藝完美融合于 Merino 豪華羊毛服裝中。

真正的英國身份的矛盾，重溫我們的根源，并從新的角度審視我們的檔案。羅杰·索爾的繼任者尼古拉斯·奈特利（Nicholas Knightly）、斯圖亞特·維弗斯（Stuart Vevers）、艾瑪·希爾（Emma Hill）和約翰尼·科卡（Johnny Coca）都以設(shè)計和創(chuàng)意總監(jiān)的身份在桑葚上加蓋了自己的印章，重新詮釋了Mulberry品牌，使其與現(xiàn)代生活方式相契合。

「開朗的人」，喜歡穿著紫紅色的外套。 在公司里，人人都尊稱他為「吾人之父」。

專賣店。 我們都畢業(yè)于東京的同一所時裝學(xué)校。 1993 年，也就是 KENZO加入 LVMH集團的那一年，我開始了我在時尚界的職業(yè)生涯。高田賢三先生獨特的創(chuàng)作方法以他對多元文化的解讀而著稱——這也是我本人創(chuàng)作理念的精髓所在。 將 高田賢三先生的專業(yè)精神付諸實踐，打造一個全新的KENZO，這是我從業(yè)30年來的最大挑戰(zhàn)，我愿與 KENZO 團隊一起應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。 最后，我要感謝 Bernard Arnault先生和Sidney Toledano先生的厚愛，給予我這個大展身手的良機。”

提供高質(zhì)量的通信服務(wù)。Docomo在技術(shù)方面一直處于領(lǐng)先地位。它是全球第一家推出3G移動通信服務(wù)的運營商，并在之后陸續(xù)推出了4G和5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這些先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為用戶提供了更快速、更穩(wěn)定的移動通信體驗，支持高清視頻、在線游戲等高帶寬應(yīng)用。除了通信服務(wù)，Docomo還積極推動移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。它與各種企業(yè)合作，開展了多個創(chuàng)新項目，涵蓋了智能家居、智能交通、醫(yī)療健康等領(lǐng)域。通過將移動通信與其他領(lǐng)域的技術(shù)結(jié)合，Docomo為用戶提供了更多便利和可能性。Docomo還注重社會責(zé)任，積極參與公益事業(yè)。例如，它與其他機構(gòu)合作，利用移動通信技術(shù)提供緊急救援服務(wù)，幫助災(zāi)區(qū)的人們獲得及時援助。另外，Docomo還推出了一系列環(huán)保措施，致力于減少碳排放和資源浪費。